Gestión Financiera de TI
Controle los costes, demuestre las contribuciones de valor. Controle su gasto en TI desde su origen hasta su asignación a los departamentos especializados.
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¿Cómo Funciona la Gestión Financiera de TI?
Los datos en tiempo real sobre la generación y el desarrollo de costes le proporcionan la base para el uso óptimo de los recursos financieros. Los cuadros de mando y los informes orientados a las partes interesadas facilitan la toma de decisiones y simplifican la comunicación con los departamentos especializados en relación con la asignación de costes.
Los modelos de costes estándar del sector (Bee Approach, TBM, CIGREF y otros) proporcionan una taxonomía lógica y le permiten aprovechar e integrar estructuras de sus sistemas financieros. Esto hace transparente la contribución de valor de TI.
Reconocido por los principales analistas del sector
Bee360 aparece en la Guía de Mercado de Gartner para Tecnologías que Soportan un Gemelo Digital de una Organización 2024, reconocido por sus capacidades de gestión financiera de TI integradas con EAM y SPM.
Leer másBee360 aparece en el Informe Forrester: El Ecosistema de Soluciones Tecnológicas de Gestión Financiera de TI (TBM) por sus completas capacidades de ITFM.
Acceder al informeAnálisis
Cree las bases, identifique potenciales de optimización, utilice previsiones precisas
Crear Fundamentos de ITFM
Establezca las bases para el gobierno global. Los modelos de costes estándar del sector (Bee Approach, TBM, CIGREF y otros) proporcionan una taxonomía lógica y le permiten aprovechar e integrar estructuras de sus sistemas financieros.
Identificar Potenciales de Optimización
Identifique sus impulsores de costes sobre una base de datos y optimícelos continuamente. Utilice esta información para crear un control efectivo desde la implementación de estrategias hasta los costes operativos. De esta manera, podrá identificar oportunidades financieras que aceleran la innovación.
Utilizar Previsiones Precisas
Evite gastos innecesarios conociendo qué costes le esperan. Optimice el uso de sus recursos e integre a los proveedores de forma específica, también con la ayuda de análisis de variación automatizados que tienen en cuenta todos los estados de planificación.
Planificación
Racionalice portafolios, identifique oportunidades, canalice la demanda
Racionalización de los Portafolios de Aplicaciones y Servicios
Asegure que sus plataformas y aplicaciones proporcionen el mejor impacto posible mediante la responsabilidad distribuida y la colaboración empresarial. Sustitución selectiva de aplicaciones costosas con valor limitado e implementación de arquitecturas y hojas de ruta orientadas al futuro.
Identificar Oportunidades de Optimización
Minimice los esfuerzos de entrada de datos utilizando datos existentes de sistemas circundantes (ERP, TI) a través de conectores estándar. Los datos faltantes se recopilan de forma centralizada o descentralizada y se procesan y calculan automáticamente.
Comprender y Canalizar la Demanda
Bee360 es adecuado tanto para TI pequeñas y locales como para corporaciones globales. Obtenga las cantidades de compra de servicios mediante registro inteligente o extrapolación. Gestione nuevos requisitos de forma selectiva y evite la duplicación innecesaria de aplicaciones, ya tenga un modelo operativo centralizado o federado.
Contabilidad
Facturación automatizada, colaboración empresarial, TI como factor de éxito
Facturación Automatizada
El cálculo de la liquidación y la transferencia al sistema financiero se automatizan. Ya sea para facturación interna, a nivel de grupo o externa. La información de facturación también se genera automáticamente y se entrega por correo electrónico o se pone a disposición a través del portal. Si se requieren correcciones, las recibirá automáticamente del sistema.
Colaboración de las Unidades de Negocio
Logre un consenso general sobre las inversiones tecnológicas demostrando el valor que proporciona TI con Bee360. Los conflictos de prioridades que se resuelven a costa de TI son cosa del pasado. La oferta de servicios clara a través del catálogo de servicios apoya esto adicionalmente.
TI como Factor de Éxito Empresarial
Evite TI innecesarias mediante una gestión inteligente de la demanda. Distinga entre cambios de costes impulsados por el volumen y por la demanda. Fomente la introducción de nuevos servicios o la discontinuación de servicios existentes con las estrategias de subsidio adecuadas.
ROI Imbatible – Implementación 3x Más Rápida
Esfuerzo mínimo, transparencia máxima, poder predictivo
Esfuerzo Mínimo
Bee360 reduce el esfuerzo de control hasta un 95%. Este ahorro se logra exclusivamente mediante procesos inteligentes; el esfuerzo no se traslada a otras partes de la organización.
Transparencia Máxima
Bee360 crea transparencia de fácil acceso en la granularidad deseada para todos los roles relevantes, como CEO, CFO, CIO, controlling, gestores de centros de costes, servicios y proyectos, clientes y proveedores.
Predecir el Futuro
Con la planificación integrada, usted sabe qué va a suceder: qué recursos están planificados para qué alcance y qué gastos están planificados. De esta manera, puede determinar qué debería suceder y crear enormes ventajas competitivas.
Gartner Peer Insights
Lo Que Dicen Nuestros Clientes
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Emma Blewitt
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